首先,目前我们的整个流程最看中的还是策划先行,一款短剧前端关键的那把钥匙还是在策划上。所以商务接到需求之后,会先看需求,测该品类的行业洞察分析。第二,对品牌某个上线的时间节点是否契合市场营销话题做预判。第三,内容选题方向是否和品牌PH完全吻合。 第二个是编剧内容团队。编剧内容团队分为两条线:第一条,编剧内容中台化;第二,原达人团队的编剧小组,根据他们各自的擅长,在不同的内容题材上发掘。平均每周每个编剧会提供2个完整的片单作为内容库填充,随时接到客户的需求以后,可以在一天之内快速给客户提报完整的方案。 触达用户的同时,策划一定要在方案呈现上做文章,方案里的视觉、可视化的文字信息,每一页排版的松密程度,就像弹钢琴一样有轻重缓急,客户一看觉得不是那么闷,核心是仅仅让客户多看一眼。第二步,就是策划和编剧两个组要强配合的方案提报阶段了。对内容来说,剧目片单往往写得很冗长,内容同学要结合品牌立意、结合场景通过视觉呈现、方案提炼等方式提炼出重点。 第三个部门是品牌服务部。导演和客户,某种意义来说,他们是对立面的,客户需要更多植入、更多表达,而对导演来说,他们对最后的内容负责任。所以,商务的小伙伴情商和智商要双高,平衡内容团队和客户做结合,翻译客户的需求让导演和内容团队接受,让导演的纯内容想法被客户接受。 最后就是运营部门。运营部门更多是对数据结果负责,最后就是给用户做完整的数据结案报告,包括优化的点、改进的点以及项目成功的点,向客户进行相对完整的汇报,这就是四个部门的紧密配合。 加入剧本交易、二轮剧群,请加V:pushimedia 了解更多产业资讯、剧本、二轮剧交易信息 抖音、快手、视频号搜索关注:短剧产业网 或登录短剧产业网 www.duanju999.com |
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